“是我们专业能力不足，还是专业人才缺乏？是激励机制不够，还是激励方式不对？是我们学习不足，还是学了不会？是流程过于复杂，还是组织活力不足？”
这是圣奥科技董事长倪良正，在创立公司34年后的反思四问。目前圣奥已是办公家具行业国内第一、全球第13，但市占率只有5%左右。如何实现突破性增长，达成“成为全球用户信赖的办公生态服务商”的愿景，圣奥和倪良正都在寻找解决之道。
昨天，圣奥科技与深圳传世智慧科技有限公司签署战略合作协议，正式启动2026-2030年为期5年的组织变革项目，顾问费总预算1.26亿元。圣奥科技发展34年来经历过多次管理变革，这次是投入最大的一次。倪良正说，圣奥的目标是在传世智慧的陪跑下，通过产品创新、AI技术应用、运营效率提升等，2026-2030年实现业绩和效益年复合增长率30%，为客户创造更大的价值，早日成为全球用户信赖的办公生态伙伴。这也意味着，圣奥科技的营收规模预计将从目前的30多亿元，跃升到年营收100亿元以上。
圣奥经历过精益管理、阿米巴经营等多次变革，推动公司持续稳健发展。目前圣奥在全球布局了6座工厂，拥有1721项专利，服务了179家世界500强企业以及301家中国500强企业。“成绩固然值得欣喜，但我们必须清醒地认识到，最近几年，我们的年复合增长缓慢，市场竞争加剧，行业格局不断变化。”倪良正说。
深圳传世智慧科技有限公司是一家具有浓厚华为基因的管理咨询公司，创始人范厚华原是华为前高管，在华为工作了17年，是《华为铁三角工作法》的作者。
范厚华说，组织变革不是为了改变形式，而是为了让企业在产业升级和AI驱动的浪潮中，始终保持创新力和生命力。圣奥当前的组织变革，将不仅支撑办公家具的产业升级，还要推动AI变革，通过人工智能驱动设计、制造、供应链和客户体验的全面提升。“我们不是照搬华为，而是用华为的方法论，以及多家上市企业变革实践的成功经验，做圣奥自己的管理体系。”据了解，之前传世智慧为汇川技术（300124）、中控技术、天合光能、歌尔股份（002241）、顺络电子（002138）等国内30余家行业头部企业提供管理咨询服务，助力这些企业实现了营收和利润的快速增长。
实际上，圣奥在几年前已经开始接触华为的铁三角工作法。今年3月和5月，两次请华为的老师为所有销售骨干和高管培训。倪良正说：“我们聘请最懂华为的团队，全面学习华为，最终是希望成为‘全球办公商用家具行业的华为’。”
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